الف: تعریف استراتژی بقاء شامل پنج مرحله (5 لایه) اقداماتی است که اجرای دقیق و به موقع آنها می تواند ضامن بقاء یک فرد یا یک واحد نظامی با تجهیزات مربوطه در برابر تهدیدات دشمن باشد. در این استراتژی ضروریست به 5 سوال زیر پاسخ دهیم:
- چگونه مورد شناسایی قرار نگیریم.
- چگونه در تیررس دشمن قرار نگیریم.
- چگونه از اصابت گلوله جلوگیری کنیم.
- چگونه مانع نفوذ گلوله در هدف شویم.
- چگونه از کشته شدن و افزایش تلفات جلوگیری کنیم.
ب: اقدامات اساسی و راهبردی برای مقابله
- در بخش دشمن شناسی ضروریست که دقیقا با توانایی های دشمن آشنا شویم.
- توانایی ها خود را شناخته و بدانیم که هدفها و نقاط آسیب پذیر ما چه علائمی را برای دشمن می فرستند.

شیوه های مهندسی پدافند غیر عامل
الف:ایجاد اختلال در شناسایی، کسب اطلاعات و دقت هدف گیری دشمن از طریق:
- اختفا: اختفاء باعث حفاظت نیروهای خودی در برابر دید دشمن شده و استتار امکان کشف و شناسایی نیروها، تجهیزات، تاسیسات و تحرکات را کاهش می دهد.
- استتار: مفهوم کلی استتار، همرنگ و هم شکل کردن تاسیسات، تجهیزات و نیروها با محیط اطراف می باشد.
- پوشش: اجرای عملیات پوشش با استفاده از امکانات خاصی مانند بالن، بخار آب و همچنین دود و ... جهت حفاظت از نقاط حساس و حیاتی می تواند همواره مورد استفاده قرار گیرد.
- فریب: اجرای روشهای فریب دهنده محلی نظیر تلاش برای منحرف ساختن توجه دشمن از یک هدف واقعی یا وادار ساختن وی به مصرف کردن توان و مهماتش بر روی یک هدف کاذب صورت می‌باشد.
- پراکندگی و تجزیه: عبارتست از گسترش، باز نمودن تاسیسات و تجهیزات، جدا سازی بخشی از تجهیزات و متفرق نمودن نیروهای انسانی و انتقال آنها به مناطق امن تر بمنظور کاهش آسیب پذیری آنها در برابر تهدیدات ب: کاهش آسیب پذیری نقاط هدف و تاثیر سلاح دشمن از طریق:
- مکان یابی صحیح: اقدامات اساسی در مهندسی پدافند غیرعامل انتخاب محل مناسب می باشد.
- ایجاد موانع: عبارتست است هرگونه عارضه زمینی، هوایی، دریایی و یا حالت خاصی از خاک، آب وهوا و یا اشیاء ساختگی غیر از قدرت آتش و تجهیزات که به منظور به تاخیر انداختن، کانالیزه کردن یا متوقف کردن تهدیدات به کار می رود.
- استحکامات: استحکامات به سازه های موقتی اطلاق می گردد که با توجه به شرایط و امکانات و میزان اهمیت و آسیب پذیری در نقاط حساس ایجاد گشته تا اثرات مخرب ناشی از تهدیدات را بطور نسبی خنثی نماید. اهداف مهندسی پدافند غیرعامل
- کاهش قابلیت و توانایی سامانه های شناسایی، هدف یابی و دقت گیری آفندی دشمن
- تقلیل آسیب پذیری و کاهش خسارات و صدمات تاسیسات، تجهیزات و نیروی انسانی مراکز حیاتی، حساس و مهم نظامی و غیر نظامی کشور در برابر تهدیدات و حملات دشمن
- حفظ سرمایه های کلان ملی کشور
- حفظ توان خودی جهت ادامه فعالیت های و تداوم عملیات تولید و خدمات رسانی
- سلب آزادی و ابتکار عمل از دشمن و ایجاد شرایط سخت و دشوار برای وی در صحنه عملیات
- صرفه جویی در هزینه های تسلیحاتی و نیروی انسانی
- افزایش آستانه مقاومت مردمی و قوای خودی در برابر تهاجمات دشمن
- تحمیل هزینه بیشتر دشمن از طریق وادار نمودن وی به تلف نمودن منابع خود بر روی اهداف کاذب و فریبنده.
- بالا بردن توان دفاعی کشور.
- توزیع ثروت، جمعیت و سرمایه های ملی در کل فضای سرزمینی کشور از طریق اعمال سیاست تمرکز زدایی، آمایش سرزمینی و پراکندگی زیر ساخت های کلیدی، مراکز حیاتی، حساس و مهم تولیدی محصولات کلیدی( نیروگاهی، پالایشگاهی، صنعتی، نظامی، غذایی، آبرسانی و ...)
- ایجاد آمادگی لازم جهت مقابله با دشمن در شرایط تهدیدات نا متقارن
- حفظ تمامیت ارضی، امنیت ملی و استقلال کشور نتایج استفاده از مهندسی پدافند غیرعامل
- کشورهایی که توسعه مهندسی پدافند غیرعامل را بعنوان یک سیاست دفاعی مستمر در دستور کار خود قرار می دهند هیچگاه در مظان اتهام تهدید بر علیه کشورهای دیگر قرار نمی گیرند.
- کشورهایی که مهندسی پدافند غیرعامل را بعنوان یک راه کار اصلی برمی‌گزینند به شرایطی از نظر کاهش آسیب پذیری دست می یابند که مطامع کشورهای تهدید کننده بر علیه آنها کاهـش می یابد.
- در جهان امروز کشوهایی که نقاط آسیب پذیری آنها فراوان است و دشمن می تواند با ضربات سریع، حیاتی ترین منابع آنان را منهدم نماید، عوامل تهدیدی از بیرون را در درون خود ایجاد نماید.
- مهندسی پدافند غیرعامل عنصری است پویا و متحرک. لذا می تواند در اولویت تلاش های علمی و پژوهشی قرار گیرد.
- مهندسی پدافند غیرعامل می تواند در کلیه سطوح مدیریتی، مهندسی و فنی آموزش داده شود و توسعه یابد. نقش مهندسین مشاور در مهندسی پدافند غیرعامل
- تبیین محورهای اصلی دستگاه های اجرایی در خصوص استمرار فعالیت های و کاهش آسیب پذیری ها
- ارائه راهکارهای اجرایی در خصوص استمرار فعالیت‌ها، اقدامات اجرایی و ادامه خدمات رسانی در دستگاه‌ها اجرایی
- تعیین اصول استراتژی بقاء و حفظ موجودیت، پاسخگویی مناسبی برای برآورده ساختن محورهای اساسی دستگاه های اجرایی
- ملاحظات و تمهیدات مهندسی پدافند غیرعامل انتخاب، ارزیابی و نظارت در اجرای سیستم های مرکزی در این امر. طراحی دفاع غیرعامل بخش طراحی دفاع غیرعامل با هدف تهیه و ارائه طرحهای مهندسی دفاع غیرعامل جهت کاهش آسیبپذیری تاسیسات و سرمایه گذاری های ملی و منابع انسانی مراکز مختلف صنعتی و اقتصادی کشور فعالیتهای خود را در مورد پروژه های احداث شده و در حال بهره برداری و پروژه های در دست مطالعه آغاز نموده و از جمله فعالیتهای این بخش در حوزه انرژی، همکاری و بازدید از مراکز ذیل و تهیه گزارشات مقدماتی جهت طراحی دفاع غیرعامل این مراکز می باشد.

پدافند غیرعامل به مجموعه از اقداماتی اطلاق می گردد که مستلزم بکارگیری جنگ افزار نبوده و با اجرای آن می توان وارد شده خسارت مالی به تجهیزات و تاسیسات حیاتی و تلفات انسانی جلوگیری نموده و یا میزان این خسارات و تلفات را به حداقل ممکن کاهش داد. استراتژی بقاء استراتژی بقا در جنگ شامل 5 مرحله اقدامات زیر است:
اجتناب از شناسایی شدن
اجتناب از قرار گرفتن از تیررس دشمن
اجتناب از اصابت گلوله
اجتناب از نفوذ گلوله
اجتناب از کشته شدن

مترجم: گروه مترجمان میثاق مدیران

هنگامی که سارا دخترک هشت ساله ای بود، شنید که پدر ومادرش درباره برادر کوچکترش صحبت می کنند، فهمید برادرش سخت بیمار است و آنها پولی برای مداوای او ندارند، پدر به تازگی کارش را از دست داده بود و نمی توانست هزینه جراحی پرخرج برادر را بپردازد، سارا شنید که پدر آهسته به مادر گفت: "فقط یک معجزه می تواند پسرمان را نجات دهد."

سارا با ناراحتی به اتاق خوابش رفت و از زیر تخت قلک کوچکش را درآورد، قلک را شکست، سکه ها را روی تخت ریخت و آنها را شمرد، فقط 5 دلار.

بعد آهسته از در عقبی خانه خارج شد و چند کوچه بالاتر به داروخانه رفت، جلوی پیشخوان انتظار کشید تا داروساز به او توجه کند ولی داروساز سرش شلوغ تر از آن بود که متوجه بچه ای هشت ساله شود، دخترک پاهایش را به هم می زد و سرفه می کرد، ولی داروساز توجهی نمی کرد، بالاخره حوصله سارا سر رفت و سکه ها را محکم روی شیشه پیشخوان ریخت.

داروساز جا خورد، رو به دخترک کرد و گفت: "چه می خواهی؟"

دخترک جواب داد: "برادرم خیلی مریض است، می خواهم معجزه بخرم."

داروساز با تعجب پرسید: "ببخشید؟!!"

دختـرک توضیح داد: "برادر کوچک من، داخل سـرش چیزی رفته و پدرم می گویـد که فقط معجـزه می تواند او را نجات دهد، من هم می خواهم معجزه بخرم، قیمتش چقدر است؟"

داروساز گفت: "متاسفم دخترجان، ولی ما اینجا معجزه نمی فروشیم."

چشمان دخترک پر از اشک شد و گفت: "شما را به خدا، او خیلی مریض است، پدرم به اندازه کافی پول ندارد تا معجزه بخرد این هم تمام پول من است، من کجا می توانم معجزه بخرم؟"

مردی که گوشه ایستاده بود و لباس تمیز و مرتبی داشت، از دخترک پرسید: "چقدر پول داری؟"

دخترک پول ها را کف دستش ریخت و به مرد نشان داد، مرد لبخنـدی زد و گفت: "آه چه جالب، فکـر می کنم این پول برای خرید معجزه برای برادرت کافی باشد!"

بعد به آرامی دست او را گرفت و گفت: "من می خواهم برادر و والدینت را ببینم، فکر می کنم معجزه برادرت پیش من باشد."

آن مرد «دکتر آرمسترانگ» فوق تخصص مغز و اعصاب در شیکاگو بود.

فردای آن روز عمل جراحی روی مغز پسرک با موفقیت انجام شد و او از مرگ نجات یافت.

پس از جراحی پدر نزد دکتـر رفت و گفت: "از شما متشکـرم، نجات پسرم یک معجـزه واقعیی بود، می خواهم بدانم بابت هزینه عمل جراحی چقدر باید پرداخت کنم؟"

دکتر لبخندی زد و گفت: "فقط 5 دلار!"

کنفرانس بین المللی مدیریت اجرایی

توسعه کشور و ارتقای استاندارد زندگی در آن مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت مدیریت در سازمان های اقتصادی و اجتماعی است. با بهبود مدیریت است که می توان بهره وری را افزایش داد و از ظرفیت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتری را تولید نمود و ظرفیت ها زیادتری را به وجود آورد.بهبود مدیریت نیز مستلزم آگاهی و تسلط به دانش مدیریت است. امروزه مدیریت به عنوان یکی از شاخه های معرفت بشری پیشرفت زیادی نموده است و آموزش و تحقیق در زمینه آن گسترش فراوانی یافته است. با توجه به اهمیت مدیریت در رشد و ارتقای سازمان ها و جوامع، نظام های آموزشی عالی کشورها آموزش و تحقیق در حوزه ی مدیریت را از نظر کیفی و کمی به سرعت توسعه داده اند.

برای دریافت اطلاعات بیشتر ُ لطفا ایمیل بزنید...

سیر تحولات نظریه های سازمان و مدیریت

مدیریت به عنوان یکی از فعالیتهای اجتماعی بشر سابقه ای بس دیرینه دارد اما آنچه را که به عنوان تاریخچه و سیرتحولات نظریه های سازمان و مدیریت بیان می شود از زمانی است که نظریه ها و تئوریهای مدیریت و سازمان پا به عرصه وجود نهادند و مدیریت بصورت رشته ای علمی در میان سایر رشته های علوم مطرح گردید. بنابراین ذکر این مطلب که رشته مدیریت در سالهای پایانی سده نوزده میلادی شکل گرفته به معنای عدم وجود آن در اعصار پیشین نیست. همانگونه که به سادگی می توان پذیرفت کشف قدرت جاذبه بوسیله نیوتن به معنای عدم وجود چنین قدرتی قبل از وی نبوده است.

در مقوله مدیریت و سازمان نیز آغاز طرح نظریه های مدیریــت و ســـازمان را می توان در سالهای اولیه قرن بیستم جستجو کرد پس از نظریه بوروکراسی وبر[1] ، اصول مدیریت علمی و اداری تیلور[2] و فایول[3] و نهضت روابط انسانی و مدیریت رفتاری در سالهای دهه 1930 ، نظریه های سیستمی و اقتضایی پا به عرصه وجود نهاد بطوریکه امروزه نیز این مکتب تفکر غالب در مدیریـت و ســازمان می باشد.

اندیشمندان متعدد به شیوه های متفاوتی تئوری های سازمان و مدیریت را طبقه بنــدی کرده‌اند که غالباً سه مکتب اصلی مدیریت علمی، مدیریت روابط انسانی و مدیریت سیستم ها در تمامی آنها ملاحظه می شود.

هارولد کونتز[4] در طبقه بندی اولیه خود به شش مکتب تحت عناوین 1) مکتب فرایندی یا وظیفه ای مدیریت 2) مکتب تجربی مدیریت 3) مکتب رفتار انسانی در مدیریت 4) مکتب نظام اجتماعی در مدیریت 5) مکتب تئوری تصمیم گیری 6) مکتب کمی و مقداری مدیریت اشاره کرد و حدود نوزده سال بعد این طبقه بندی را به یازده طبقه افزایش داد که به علت تداخل طبقات درهم و جزئی شدن آنها مورد اقبال چندانی قرار نگرفت.

ویلیام اسکات[5] نیز با پیروی از طبقه بندی تاریخی سه مـکتــب را در مدیریـــت مطــرح می‌داند. مکتب کلاسیک ها که با تقسیم کار،‌ سلسله مراتب، حیطه نظارت و ساختار منطقی سروکار داشتند و مکتب نئوکلاسیکها که با نهضت روابط انسانی شناخته می شوند.مکتب سوم، مکتب سیستمی سازمان است که سازمان را همچون سیستمی با متغیرهای وابسته به محیط توصیف می‌کند و آن را در سطحی بالاتر از دو مکتب قبلی قرار می دهد. در تفکر سیستمی سازمان بصورت یک منظومه واحد که متشکل از اجزاء‌ مرتبط و متعامل است در نظر گرفته می شود و اصل وابستگی متقابل مهمترین خاصیت آن را تشکیل می د هد. اگر اجزاء و عناصر تشکیل دهنده سازمان را به تنهایی مورد بررسی قرار دهیم سازمان را نشناخته ایم زیرا آنچه سازمان را به صورت یک مجموعه واحد در می آورد همانا روابط متقابل بین اجزاء‌ و عناصر آن است. روابطی که در مکاتب قبلی چندان مورد عنایت قرار نگرفته بود.

تفکر سیستمی در مدیریت با توجه به عوامل درونی و بیرونی سازمان تصویر کاملتری را از سازمان ارائه کرد و تئوریهای دقیقتری را برای تحلیل مدیریت و سازمان بدست داد. تئوری اقتضایی که برگرفته شده از مکتب سیستمی در مدیریت است مطلق گرایی در مدیریت را خطا دانسته و مطلوبیت هر شیوه و روشی را در مدیریت وابسته به شرایط و موقعیتی می داند که در آن زمان و مکان سازمان را احاطه کرده است. در این تئوری مطلوب بودن شیوه های مدیریت بستگی به موقعیت داشته و شیوه ای که در یک موقعیت مطلوب و مناسب است ممکن است در موقعیتی دیگر نامطلوب و نامناسب باشد. از اینرو این نوع نظریه ها را تئوری ”بستگی[6]“ نیز نامیده اند. امروزه با بهره گیری از این تئوری، مدلهای گوناگونی در شاخه های مختلف مدیریت پرداخته شده است که هر کدام موضوع موردنظر خود را با دیدی اقتضایی می نگرند. در این تئوری ها بهترین شیوه وجود ندارد و مطلوبیت هر هر روشی بستگی به شرایط و موقعیت دارد.
ریچارد اسکات[7] با در نظر داشتن سیر تحولات تاریخی، نظریه های سازمان و مدیریت را به چهار گروه یا گونه تقسیم کرده است. معیار تقسیم بندی او دیدگاه سیستم باز و بسته نسبت به سازمان و مدلهای منطقی و اجتماعی رفتار انسانها در سازمان است. براساس معیار اول نظریه های سازمان و مدیریت به دو گروه نظریه های سیستم بسته و باز تقسیم می شوند و با توجه به معیار دوم در هر گروه دو نوع مدل که معطوف به رفتار منطقی و رفتار اجتماعی انسان است دیده می شوند.

در نظریه های گونه اول سازمان به صورت سیستمی بسته در نظر گرفته شده و رفتار انسان منطقی قلمداد می گردد. نظریات علمایی چون تیلور،‌ فایول، گیلولیک در این گونه قرار می گیرند. در این دیدگاه سازمان، ابزاری برای نیل به اهداف از قبل تعیین شده است و رابطه سازمان با محیط بیرونی مدنظر نیست. اهداف روشن،‌ وظایف مشخص، سلسله مراتب دقیق سازمانی،‌ قانونمداری و سایر اصول مدیریت ارکان اصلی تفکرات این طبقه از نظریات را تشکیل می دهند. تیلور با تخصصی کردن کارها،‌ جــدا نمـــودن برنامه ریزی از اجرا و استاندارد کردن فعالیتها به کمک روشهای مطالعه کار می کوشید تا کارایی را در سازمانها به حداکثر ممکن ارتقاء دهد و سایر پیشگامان مدیریت نیز همین هدف را با روشهایی مشابه دنبال می کردند. مونی و رایلی[9] با مطرح کردن اصل هماهنگی به عنوان اصلی اساسی در عملکرد متوازن و موزون سازمان و فایول با ارائه چهارده اصل مدیریت کوشیدند تا برای مدیریت موفق در سازمان ضوابط مطلقی را مطرح سازند که ارتباط چندانی با محیط بیرونی سازمان نداشت و صرفاً در درون سازمان قابل تحقق بود.

در نظریات گونه دوم سازمان بصورت سیستمی بسته در نظر گرفته شده و رفتار انسان اجتماعی است. نظریاتی که اصطلاحاً روابط انسانی نام گرفته اند در این طبقه قرار دارند. اگر در گونه قبل ارضای نیازهای مادی و جسمانی برای نیل به کارایی مورد تأکید بود در این گونه از نظریه ها ارضاء نیازهای اجتماعی و روانی، اساسی برای عملکرد بالای اعضای سازمان است. التون میو پایه گذار و چهره شاخص در این گونه نظریه هاست. او که استرالیایی تبار بود در تجربیات خود دریافت که انسانها همانند نیاز به غذا و هوا و محیط فیزیکی مناسب، نیاز به احساس شخصیت در محیط کار، روابط اجتماعی مطلوب و حرمت و صمیمت در سازمان دارند. در تحقیقات بعدی نیز که میو به همراه روتلیسبرگر[10] انجام داد نظرات او تأیید شد و نظریات انسانگرایی در مدیریت پا به عرصه وجود گذاشت.

در نظریات نوع سوم سازمان بصورت سیستمی باز در نظر گرفته شده و رفتارها در سازمان منطقی فرض گردیده است. از آغاز دهه 1950 و تا اوایل دهه 1970 نسل جدیدی از تئوریها مطرح شدند که تأکید و تمرکز آنها بر منطقی بودن رفتارها در سازمان با توجه به محیط خارجی سازمان بود. در این تئوریها کوشش شده تا ساختار سازمانی با در نظر گرفتن نیازهای محیط شکل گیرد. وودوارد از زمره اندیشمندانی است که نظریاتش در گونه دوم قرار می گیرد. وی آثار نظام های فنی بهره گیری شده در صنایع را بر ساختار سازمانی آنها مورد تحقیق قرار داد. وودوارد[11] سه نظام اصلی تولید واحدی، تولید انبوه و تولید فرایندی را در نظر گرفت و میان آنها و قاعده های گوناگون طراحی وابستگی های برجسته یافت. برای مثال مؤسسه های تولید انبوه براساس پژوهشهای وی دارای ساختاری دیوانسالارانه هستند در حالی که مؤسسه های تولید فرایندی و واحدی، ساختاری زنده و انسانی دارند.

چارلز پرو[12] نیز تقسیم بندی دیگری را در مورد نظام کاری سازمانها ارائه کرد که در آن از چهار نظام کارهای هنری و صنعتگرانه، کارهای تکراری،‌ کارهای غیرتکراری و کارهای مهندسی نام برد. پرو با استفاده از این طبقه بندی کوشیده است تا ساختار مناسب برای کارایی بیشتر در هر یک از انواع نظام های کاری را ارائه دهد. از نظر او مدیریت زمانی موفق خواهد شد که با توجه به نظام های کاری موجود در هر سازمان به امر برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و هدایت بپرازد. نظریات نویسندگان گونه سوم نظریاتی است که اصطلاحاً اقتضایی می نامند. به عبارت ساده آنها کوشیدند تا مدیریت را با اقتضاها و شرایط محیطی هماهنگ ساخته و از حالت مطلق گرایی خارج سازند.
گونه چهارم از نظریه های سازمانی و مدیریت با نگرش سیستم باز و قائل شدن به سرشتی اجتماعی برای رفتارهای سازمانی شکل گرفته اند. نظریات علمایی چون می یر و روان، سالان سیک وپفر[13] تأکید بسیار بر محیط داشته و این پیش فرض را که سازمانها رفتار و عمکردی عقلایی و منطقی دارند شدیداً مورد تردید قرار داده اند. سازمانها هدف اصلی خود را که بقاست دنبال می کنند و سایر اهداف که در فلسفه سازمان منطقی به نظر می رسند مانند کارایی و بهره وری در این میان جنبه ثانویه پیدا می کند. برخی سازمانها که در محیط هایی کاملاً سیاسی و نهادی قرار گرفته اند، برای ادامه حیات، خود را با هنجارهای نهادی و معیارهای سیاسی منطبق می سازند و ضرورتاً تولید کارآ و خدمت دهی مؤثر برای ادامه کار آنها نقش حیاتی ایفا نمی کند. بنابراین رفتار عقلایی و منطقی در سازمانها که در گونه قبل مدنظر بود جای خود را به نوعی رفتار اجتماعی- سیاسی می دهد. مارچ و اولسون[14] محیط سازمانها را پر از ابهام و پیچیدگی دانسته و پیش بــینی می کنند در چنین فضایی تصمیم گیری عقلایی کاربرد چندانی ندارد. مسأله قدرت و استفاده از آن در سازمان نیز در تئوریهای گونه چهارم جایگاه ویژه ای داشته پیچیدگی های آن مورد کنکاش قرار گرفته است. به زعم نظریه پردازان این طبقه،‌ برای ارزیابی اثربخشی سازمانها نمی توان به معیارهای صرفاً عینی اتکا نمود، بلکه باید موضوع را بصورت رفتاری اجتماعی و طبیعی به بوته آزمون و بررسی نهاد. دیدگاه نظریه پردازان در این گونه نیز دیدگاهی اقتضایی محسوب می شود

بُناب‌ دیاری از آذربایجان‌ 
این‌ شهرستان‌ دارای‌ یک‌ شهر بناب‌ و یک‌ بخش‌ مرکزی‌ و دهستان‌ بناجوی‌ شرقى‌، بناجوی‌ غربى‌ و بناجوی‌ شمالى‌ است‌ نشریه‌...، . شهرستان‌ بناب‌ از شمال‌ و شمال‌ خاوری‌ به‌ شهرستان‌ مراغه‌، از خاور به‌ شهرستان‌ هشترود، از جنوب‌ و جنوب‌ غربى‌ به‌ شهرستان‌ میاندوآب‌ و از غرب‌ به‌ دریاچة اورمیه‌ محدود است‌ جعفری‌، 93. نام‌گذاری‌ آن‌ به‌ سبب‌ مجاورت‌ این‌ ناحیه‌ با دریاچة اورمیه‌ و نزدیک‌ به‌ سطح‌ بودن‌ آبهای‌ زیرزمینى‌ آن‌ است‌ توکلى‌، 80-81؛ مروارید، 9.
بنا بر سرشماری‌ 375ش‌ جمعیت‌ شهرستان‌ بناب‌ 85 ،12نفر بوده‌ است‌ که‌ از این‌ عده‌ 7/5% در نقاط شهری‌ و 3/4% در نقاط روستایى‌ سکنا داشته‌اند سرشماری‌...، شانزده‌. شهرستان‌ بناب‌ در جلگة آبرفتى‌ دامنه‌های‌ سهند و صوفى‌ چای‌ قرار گرفته‌، و ارتفاع‌ آن‌ از سطح‌ دریا 00 ،متر است‌. این‌ شهرستان‌ دارای‌ آب‌ و هوای‌ معتدل‌ با تابستان‌ مطبوع‌ و زمستان‌ ملایم‌ است‌ جغرافیا...، /99. سراسر شرق‌ این‌ شهرستان‌ را ارتفاعات‌ سهند فرا گرفته‌ است‌ و در جنوب‌ آن‌ کوههای‌ قره‌ قشون‌ و تپه‌ ماهورهای‌ دنبالة کوههای‌ مراغه‌ قرار دارد. رودخانة مهم‌ و قابل‌ توجه‌ بناب‌ صوفى‌ چای‌ و شعبة آن‌ مهرآباد است‌ که‌ از کوههای‌ سهند به‌ سوی‌ دریاچة اورمیه‌ جریان‌ دارد و تمام‌ باغها و مزارع‌ از آب‌ این‌ رودخانه‌ مشروب‌ مى‌شوند خاماچى‌، 41.
با وجود شوره‌زار بودن‌ بخشى‌ از اراضى‌، اساس‌ اقتصاد این‌ شهرستان‌ بر کشاورزی‌ است‌ مروارید، 3. کشاورزی‌ در این‌ منطقه‌ توسط آب‌ رودخانه‌ و شماری‌ چاه‌ عمیق‌ صورت‌ مى‌پذیرد و محصولات‌ عمدة آن‌ عبارتند از غلات‌، حبوبات‌، صیفى‌ جات‌ و انواع‌ میوه‌، به‌ ویژه‌ انگور و بادام‌. محصول‌ خشکبار بناب‌ جنبة صادراتى‌ دارد. پرواربندی‌ و دامداری‌ نیز در این‌ منطقه‌ رایج‌ است‌. کارخانه‌هایى‌ همچون‌ ریسندگى‌، بافندگى‌، پتوبافى‌، قالى‌بافى‌، برگه‌ خشک‌ کنى‌ و موزائیک‌ - سازی‌ در این‌ شهرستان‌ دایر است‌ جغرافیا،/99-00.
شهر بناب‌: این‌ شهر که‌ مرکز شهرستان‌ بناب‌ است‌، در 6 و طول‌ شرقى‌ و 7 و 0 عرض‌ شمالى‌ پاپلى‌، 04 و در 6 کیلومتری‌ جنوب‌ باختری‌ مراغه‌ و کیلومتری‌ خاور دریاچة اورمیه‌ در جلگة صاف‌ و همواری‌ قرار دارد که‌ در طرف‌ مغرب‌ از تپة کوچکى‌ به‌ نام‌ نوولى‌ شروع‌ مى‌شود و به‌ ساحل‌ شرقى‌ دریاچة اورمیه‌ ختم‌ مى‌گردد و بر اثر واقع‌ شدن‌ در مسیر جادة ترانزیتى‌ تبریز - میاندوآب‌ دارای‌ اهمیت‌ است‌ مروارید، 9، 1. در آبان‌ ماه‌ 375این‌ شهر دارای‌ 98 ،2نفر جمعیت‌ بوده‌ است‌ سرشماری‌، چهل‌.
پیشینه‌: در کاوشهای‌ باستان‌ شناسى‌ که‌ در این‌ منطقه‌ صورت‌ گرفته‌، آثاری‌ مربوط به‌ سده‌های‌ و ق‌ به‌ دست‌ آمده‌ است‌ زنده‌ دل‌، /0. بناهای‌ بر جای‌ مانده‌، نشان‌ از آبادانى‌ این‌ شهر در دورة صفویه‌ دارد. نام‌ بناب‌ نخستین‌ بار در منابع‌ دورة صفویه‌ ذیل‌ وقایع‌ سال‌ 27ق‌ در دوران‌ سلطنت‌ شاه‌ اسماعیل‌ اول‌ آمده‌ است‌ نک: قاضى‌ احمد، /49؛ نویدی‌، 8. در همین‌ دوره‌ بناب‌ متشکل‌ از دو محلة گُزاوشت‌ و مهرآباد بوده‌ است‌. در محلة مهرآباد ارامنه‌، و در گزاوشت‌ مسلمانان‌ سکنا داشته‌اند نک: سیفى‌، 0؛ مروارید، 2؛ مخلصى‌، 0.
در جنگ‌ دوم‌ ایران‌ و روس‌، بناب‌ به‌ اشغال‌ نیروهای‌ روسیه‌ درآمد و به‌ یکى‌ از پایگاههای‌ نظامى‌ روسها در آذربایجان‌ تبدیل‌ شد افشار، 5. در 297ق‌/880م‌ شیخ‌ عبیدالله‌ نامى‌ از کردهای‌ تبعة عثمانى‌ در ساوجبلاغ‌ مهاباد با حمزه‌ آقای‌ منگور، از سران‌ عشایر کرد که‌ حکومت‌ منطقه‌ را نیز بر عهده‌ داشت‌، همدست‌ شد و برضد شیعیان‌ اعلام‌ جنگ‌ کرد. کسان‌ او میاندوآب‌ را به‌ آتش‌ و خون‌ کشیدند و به‌ سوی‌ بناب‌ رفتند. در این‌ فتنه‌ هزار نفر از اهالى‌ منطقه‌ کشته‌ شدند و اموالشان‌ غارت‌ گردید. مردم‌ بناب‌ به‌ تشویق‌ یکى‌ از روحانیون‌، به‌ نام‌ ملاعلى‌ قاضى‌ در برابر اشرار سخت‌ مقاومت‌ نمودند و در نتیجة رشادت‌ آنان‌ افراد شورشى‌ شکست‌ خوردند. ملاعلى‌ قاضى‌ پس‌ از پایان‌ جنگ‌ از طرف‌ دولت‌ به‌ سیف‌ العلماء ملقب‌ شد. در همین‌ اثنا، قشون‌ آذربایجان‌ در حدود مراغه‌ و بناب‌ به‌ مقابله‌ با فتنه‌ جویان‌ رفت‌ و 00 نفر از این‌ یاغیان‌ را به‌ قتل‌ رسانید و با استقرار هزار نفر از قشون‌ که‌ از جانب‌ دولت‌ مرکزی‌ به‌ منطقه‌ آمده‌ بودند، سرانجام‌ آتش‌ این‌ فتنه‌ خاموش‌ شد نک: اعتماد السلطنه‌، /76- 78؛ طبیبى‌، 30 -33؛ نادر میرزا 44- 52؛ منصوری‌، 05 - 06؛ دهقان‌، 04.
در شوال‌ 326 که‌ نیروهای‌ دولتى‌ راه‌ ورود غله‌ به‌ تبریز را بسته‌ بودند، مشروطه‌ خواهان‌ ناچار برای‌ تأمین‌ غله‌ و آزوقة شهر تبریز دو نفر را به‌ همراهى‌ دسته‌ای‌ تفنگچى‌ روانة مراغه‌ و بناب‌ کردند. مردم‌ بناب‌ استقبال‌ شایانى‌ از ایشان‌ نمودند، اما یکى‌ از آن‌ دو دست‌ تعدی‌ به‌ اموال‌ مردم‌ دراز، و به‌ نام‌ مشروطه‌ اخاذی‌ کرد. سیف‌ العلماء بنابى‌ که‌ از مخالفان‌ مشروطه‌ بود، خانهای‌ اطراف‌ بناب‌ و مراغه‌ را برضد مشروطه‌ خواهان‌ تحریک‌ نمود. از این‌ خبر مشروطه‌ خواهان‌ مراغه‌ نگران‌ شده‌، از مراغه‌ آهنگ‌ بناب‌ کردند. نیروهای‌ دولتى‌ به‌ فرماندهى‌ ابوطالب‌ خان‌ چهار دولى‌ بناب‌ را محاصره‌ کرد. مجاهدان‌ که‌ به‌ سبب‌ شمار اندک‌ توان‌ و تاب‌ مقاومت‌ در برابر نیروهای‌ دولتى‌ را در خود نمى‌دیدند، پس‌ از روز شبانه‌ راه‌ تبریز را در پیش‌ گرفتند نک: کسروی‌، 16 - 17؛ امیرخیزی‌، 47-49؛ سیفى‌، 9 -0، 3.
در دوران‌ جنگ‌ جهانى‌ اول‌ در 336ق‌/918م‌ بر اثر حصبه‌ و گرسنگى‌، بسیاری‌ از مردم‌ بناب‌ هلاک‌ شدند مروارید، 2-3. با آنکه‌ بناب‌ از شهرهای‌ مهم‌ آذربایجان‌ به‌ شمار مى‌آید، از نظر اقتصادی‌، سیاسى‌ و تاریخى‌ پیوسته‌ تحت‌ تأثیر مراغه‌ بوده‌ است‌ زنده‌ دل‌، /0.
آثار تاریخى‌: . مسجد جامع‌ مهرآباد، که‌ در کنار میدانى‌ به‌ همین‌ نام‌ قرار گرفته‌، و بر کتیبه‌ای‌ که‌ در دیوار شمالى‌ آن‌ نصب‌ شده‌، بانى‌ آن‌ بى‌بى‌جان‌ خانم‌ دختر منصور بیک‌ بوده‌ است‌ و تاریخ‌ 51ق‌ را دارد. .مسجد گزاوشت‌، که‌ در کنار میدان‌ گزاوشت‌ واقع‌ شده‌ است‌ و گمان‌ مى‌رود متعلق‌ به‌ دورة صفویه‌ باشد. . مسجد اسماعیل‌ بیک‌، که‌ به‌ فاصله‌ای‌ کم‌ از مسجد جامع‌ قرار گرفته‌، یکى‌ از بناهای‌ زیبا و مستحکم‌ دوران‌ صفویه‌ است‌. این‌ مسجد ایوانى‌ پر شکوه‌ دارد که‌ ستون‌ چوبى‌ آن‌ دارای‌ سرستونهای‌ زیباست‌ و تا حدودی‌ ایوان‌ عالى‌ قاپو و چهل‌ ستون‌ اصفهان‌ را به‌ خاطر مى‌آورد نک: مخلصى‌، 1 -7

ماخذ: مرکز دائره المعارف بزرگ اسلامی

بناب یکی از شهرستان های استان آذربایجان شرقی است که در ناحیه ی جنوب باختری این استان واقع شده است. خاک حاصل خیز به همراه آب فراوان و کاردانی و تلاش مردم این سرزمین زمینه های مساعدی برای کشاورزی و رونق اقتصادی به وجود آورده است. وسعت باغ های میوه و مزارع غلات، حبوبات و صیفی جات نمایان گر رونق کشاورزی آن است. مجسمه ی دخترک انگورچین وسط میدان اصلی شهر بناب؛ به گونه ای خاص انسان را متوجه می سازد که در یک منطقه ی کشاورزی قرار دارد. باغ های میوه و تاکستان های سرسبز محصولات متعددی دارند و رونق و سرسبزی این ناحیه را سبب شده اند. شهرستان بناب از نظر صنعتی دارای کارخانه های ریسندگی، بافندگی، قالی بافی، پتوبافی، موزاییک سازی، و کارخانه های مواد غذایی است. سراسر خاور بناب را ارتفاعات سهند فرا گرفته و چشم اندازی کوهستانی به منطقه بخشیده است. دریاچه ارومیه، تالاب ها و جزایر موجود در منطقه از جاذبه های طبیعی این شهرستان به شمار می روند. وجود کاروان سراها، راسته بازارها و میدان های بزرگ نیز نشانه ی سابقه درخشان و شکوفایی اقتصاد این منطقه است. مسجد جامع مهرآباد با مناره ای بلند که نگاه هر تازه واردی را به خود جلب می کند، قلعه معروف ضحاک، تپه های باستانی و گورستان های قدیمی از مکان های تاریخی و دیدنی این شهرستان به شمار می آیند.

مسجد زرگران بناب اثر ملی شد
گروه شهرستانها ـ مسجد زرگران بناب متعلق به دوره صفویه در مرکز بافت قدیمی شهر، در محله یی به نام کوزه گران با شماره ۳۰۸۵ در فهرست آثار ملی ایران به ثبت رسید. به گزارش واحد اطلاع رسانی سازمان میراث فرهنگی کشور، مسجد زرگران که از دیرباز به این نام خوانده شده است، فاقد کتیبه یی است که حاکی از تاریخ ساخت و نام بانی آن باشد. مسجد با توجه به مشترکات معماری با سایر مساجد هم عصر خود به دوره صفویه نسبت داده می شود و چندین کاروانسرا در اطراف آن بود که در چند سال اخیر از بین رفته است. آجر، سنگ و چوب مصالح مسجد است و نمای کلی و بیرونی آن از آجر و سنگ است. همزمان با ثبت این اثر ۴ تپه باستانی «قره تپه» سپیگان از هزاره اول ق.م تپه باستانی «قره چولک» روستای خانابره با قدمت دوره تاریخی، «قره تپه» گزاوشت مربوط به هزاره اول و دوم ق.م و «سیچان تپه سی» روستای خوشه مهر با قدمتی از هزاره چهارم ق.م به ترتیب با شماره های ۳۰۸۴ ، ۳۰۹۰ ، ۳۰۹۱ و ۳۰۹۳ در فهرست آثار ملی ایران قرار گرفتند.

اگر می خواهید بدانید آیا می توان با آبهای گرم،چشمه های آبگرم ، hotspring, gayser, termomineral water, mineral , spring , hydrotheraphy ,..   مبادرت به التیام یا درمان بیماریها و یا تسکین دردهای مفصلی و دردهای ناشی از  آسیب های ورزشی نمود با ما مشورت نمایید.

اگر میخواهید از تاریخچه درمان با آبهای معدنی مطلع شوید و یا

می خواهید به سرعین ، رامسر ،قوتورسویی ، نیر ، سردابه،  محلات ،آبش احمد ، بستان آباد،  لاریجان ، گنو و.....و  آبدرمانی های موجود در این مناطق بروید قبلا با ما مشورت نمایید.

اگر میخواهید با خواص درمانی دمای آب و یا تاثیرات درمانی مواد موجود در آبهای معدنی اطلاعاتی کسب نمایید با ما مشورت نمایید.

Email: ttouraj@gmail.com

tel: 09141525341

تورج مهدیزاده